主要領(lǐng)導(dǎo)親自發(fā)力。區(qū)委書記牛穎建，區(qū)長陳珍禮先后率隊多次赴京，拜訪了中國電子、衛(wèi)華集團、京鑫集團等多家企業(yè)，登門招商，精準對接，并邀請華誼兄弟、伊利集團、大國宏盛、長虹日電等企業(yè)來峰考察，洽談項目，為全區(qū)招商攻堅，帶頭引領(lǐng)。全員招商打“組合拳”。 區(qū)級領(lǐng)導(dǎo)以身作則，各級單位齊心協(xié)力，對照各時間節(jié)點、規(guī)定動作、任務(wù)目標，采取強力措施，創(chuàng)新思路，利用各方面資源，拜訪盡可能多的客商，為“百日攻堅”活動碩果取得打下堅實基礎(chǔ)。調(diào)度機制傳導(dǎo)壓力。堅持每月月初招商調(diào)度，每月月中項目評審，每月月底通報排名，以機制建設(shè)推動工作開展，以壓力傳導(dǎo)，實現(xiàn)成果突破，把各級干部逼到項目一線。同時，實施招商工作精細化管理，制訂相關(guān)考核辦法和處置辦法，強化督導(dǎo)考核，倒逼責任落實，力促項目建設(shè)取得突破性進展。“兩不見面”優(yōu)化環(huán)境。全面推進項目招商“兩不見面工作法”，即項目占地業(yè)主不用與鎮(zhèn)村見面，跑辦手續(xù)不用與部門見面，由代辦單位全程分包代理。每個招商項目都明確一家?guī)娃k部門，按照企業(yè)只負責“墻內(nèi)生產(chǎn)”的標準，提供全程保姆式服務(wù)。對科技含量高、投資強度高、財稅貢獻高的大項目、好項目，特別是重大戰(zhàn)略支撐項目，實行一事一議，專題研究相關(guān)推進支持政策，通過優(yōu)化營商環(huán)境，把峰峰打造成招商熱土、興商高地。